工业4.0离自己究竟有多近？企业究竟是几点几？这是许多企业十分关心的一个话题。一些企业指出4.0还很很远，展开数字化智能转型还为时过早；一些企业兴致勃勃，却不告诉如何部署工业4.0，德国中小企业也某种程度身陷迷雾之中。为此德国工业4.0工作组，以VDMA居多的机构，明确提出来工业4.0的成熟度分析，并得出了工业4.0的评级体系。

工业4.0 能力成熟度模型　　德国工作组指出，工业4.0能力成熟度模型可以协助企业具体工业4.0的现状，指导企业寻找提升智能生产水平的方法，逐步创建属于自己的工业4.0模式。　　能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)，最先是用作探寻软件过程成熟度的一个工具。后来又经常出现各种有所不同的CMM模型。

如项目管理成熟度模型、系统工程能力成熟度模型、科学知识管理成熟度模型等。　　能力成熟度模型代表着简单系统发展的一种思路，一种提升过程能力的途径。　　成熟度的提升是一个趋向的过程，必须一个将来的、可持续发展的过程作为确保。目前而言，对于工业4.0成熟度的评估，无论在国内和国外都并没成熟期的统一的方法或者模型，都必须在成熟期级别、关键过程领域、公共属性和关键实践中等分野更进一步了解地辩论和修改。

工业4.0成熟度评估　　由于德国的工业4.0和生产提高实践中开始的较为早于，有一些行业协会和大公司根据实践中项目经验创建了一些评估方法，并应用于实际的咨询项目，显然为产品创意与生产过程提高实践中获取了一个较好的框架，沦为过程能力提升的简单工具。　　工业4.0自我评测工具　　VDMA辖下的Impulse基金会，创建了一个工业4.0打算度的在线自测工具。协助中小企业，用来自我评测对工业4.0升级否准备好，并且通过评测可以理解自己处在一个什么状态。

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