“传统制造业转型的显然要遵循商业的本质和基本规律，没赚盈利的能力、没现金流产生的能力，总有一天也并转没法型，归根结底无外乎三个方向：谋求新的成本优势、培育创建差异化的能力、以及构建产业间转型升级。”1月13日，美的集团董事长方洪波在“2018中国生产论坛：全球制造业变局下的新产业革命”上如此回应。　　美的集团董事长方洪波　　方洪波指出，改革开放以来中国制造业的顺利原因，主要靠大规模、低成本，依赖中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，很快从低端制造业发展。但2008年是个转折点，过往制造业发展模式的两个前提再次发生了变化，一个是规模效益的优势没了，另一个各种要素成本上升，中国生产的低成本优势失去了，这两个前提变化意味著传统模式早已过热。

　　这也意味著传统制造业要转型，怎么并转？方洪波指出，转型升级就是要找寻新模式，路径无非3个方向：谋求新的成本优势、培育创建差异化的能力、以及构建产业间转型升级。　　第一个方向是维持成本优势。有两条路径可选：要么移往到中国西部或者东南亚等低成本地区，但对于绝大多数企业无法构建这种移往，第二种就是履历效率驱动基础上新的成本竞争能力，这种效率驱动不是非常简单的驱动机器换人、自动化、无人工厂，而是十分立体、系统的概念，是跨越整个末端到末端，仅有价值链的工具和方法。

　　第二是培育创建差异化的能力。首先是产品领先，比竞争对手更加慢发售产品；其次是确实意义上的技术差异化，这必须很多年漫长的累积和投放才能厚积薄发；再者是商业模式创意，建构以用户为中心的新的经营模式，以更高效率把产品传送给用户，给用户带给新的价值。

　　第三就是产业间的转型升级。从以前的劳动密集型移往到技术密集型、资本密集型。从低端制造业向高端制造业或者先进设备制造业转型。　　在方洪波显然，制造业转型上述3个方向，第一方向最更容易做，第二和第三个方向，要做较为艰苦，必须漫长累积，以及资本投放。

　　以下为方洪波讲话国史：　　方洪波：敬重的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！感激主办方给我这样一个机会跟大家共享一下美的在转型方面的一些体会，下面我用二三十分钟的时间讲讲美的作为传统制造业对转型的实践中和观点，由于就是指我们企业自身的观点，不能代表一些角度，请求大家求证。　　中国生产确实发展一起是改革开放时期，70年代尼克森访美的时候中国制造业在世界上的地位和比重不值一提，从改革开放之后，80、90年代，中国制造业发展才一起，还包括美的的茁壮时机也是在这个阶段。

本质上制造业顺利的原因和发展的模式都是一样的，是依赖中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，很快地从低端制造业发展一起，珠三角是一个典型的例子。从珠三角买到全中国，全中国之后又卖给全世界，美国、欧洲餐馆里面有很多珠三角生产的东西。

其模式本质就是大规模、低成本。任何产品都可以，只要你规模充足大，你就可以存活下来，所以珠三角成千上万的制造业都是这样发展一起的。　　到了2008年金融危机是一个转折点，过往制造业发展模式的两个前提都再次发生了变化，哪两个前提呢？一是规模效益。

以前中国市场发展的迅速，每年快速增长30%，然后向海外的出口，这个时候你管理的粗放式、商业模式靠低成本的竞争优势等等弱点和严重不足都会被掩饰，都会被曝露出来，但是2008年之后，中国的市场开始经常出现了稳定，世界市场受到了一定的影响，没地方可以快速增长了，规模优势的前提没了。

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