在这信息化大爆炸的互联网+时代，很久没以不变应万变的管理策略，企业如果不转型不能被出局，因为这是一个跨界竞争的时代，确实的竞争对手往往来自行业外。企业转型唯快忍，在谈论智能运营管理的今天，被迫托的是如何让企业运营加快，而其中企业运营过程的加快正是核心。通过运营过程仅有数字化的解决方案可以超过加快所有运营流程，让企业整体运营效率提高的效果。

例如，如今的零售商可选择经营的产品和广告宣传方式比以往任何时候都更加非常丰富，同时也为运营的管理带给前所未有的艰难，但是如今有了数字化管理系统，服务提供者需要更加精彩地根据特定用户的市场需求来不断扩大他们的产品组合给定模式。而消费品牌则通过大量的客户数据借以大大优化产品和客户服务。众多事实解释数字化在企业运营管理中早已无处不在。　　如今，数字化的管理转型对于有所不同管理模式的各个的组织来说早已具备了很最重要的意义。

以往自上而下的经典金字塔型的组织架构由于信息流在的组织中传送的陈旧早已很难之后符合新时代的拒绝。加拿大知名管理学家亨利明茨伯格曾多次明确提出的传统金字塔管理理论中，只有最顶部的董事会才能做到最后的继续执行决策。

下面则有一个中层来继续执行这些决策，并把决策信息传送给所有最后实施明确运营行动的员工。如果决策在底层员工继续执行中经常出现偏差，则还必须通过中层管理人员将信息反馈给董事会，这样就错失了第一时间解决问题的时机，并带给了管理交流成本过低的问题，所以这样的金字塔管理模型早已仍然之后适应环境当今较慢发展的互联网时代。　　某种程度在传统管理的企业中，很多企业通过月报乃至周报的相同报告机制来管理公司运营。这些报告虽然蕴藏了十分贵重的数据但往往意味着是历史数据的总结，而没对当下的运营管理有建设性的关联协助。

因此，众多企业正在谋求一种更佳的管理和运营监控手段，从而加快决策流程。企业运营智能解决方案的经常出现，让这一切沦为了有可能。

　　企业运营管理从层级制度南北动态许可　　运营智能的基本思想是用最有效率的管理层级来指导决策从而替代原本主要依赖最低决策层作出决策。所有业务流程将不会规划与预设，企业的各个部门仍然黑市信息,而是大量的分享数据信息,保证各级手头涉及信息和流程管理可以被持续优化。从而超越原先的层级架构，构成基于信息、信任和以结果为导向的动态许可管理架构来加快决策流程。

例如,为应付企业运营的发展变化，员工应当有更加多的自由选择来较慢应付和调整工作内容，就只不过企业内部运用由美国军方发明者的代表仔细观察、调整方向、决策、反应的OODA循环理论，根据变化时刻调整战略和不道德。这种方法仅次于的优势在于减少了的组织的灵活性和机动性。OODA循环特别是在合适用于在单一的运营环境中，而更加少见的PDCA模型中，实行阶段涵括计划、继续执行、检查及缺失，限于于最高级管理层。　　企业运营智能是现有众多企业用来获取关键业务流程综合反对的ERP系统中十分最重要的补足应用于。

ERP表明了企业正在再次发生什么情况，而企业运营智能则某种程度可以用来总结企业目前状况还可以根据现有数据的分析辅助未来预测。因此，企业运营智能可以看作是ERP的一个深化应用于，可以从最初主要注目于自动化流程到构建后面的监控和提供数据报告。

运用企业运营智能，如今可以减少的组织的灵活性，使其可以更佳地预测未来发展道路。它起到于以有所不同方式获取的信息市场需求，并传递信息到最简单的涉及部门。这样员工可以更加慢、更加精准的辨别基于特定情况的最佳解决方案。就样子一个足球运动员在面临球门的时候展开较慢分析和决策，是自己射门还是将球传送给同伴才能更容易进球一样。

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